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分享]房地产投资管理岗岗位职责资料

文字:[大][中][小]2019-12-21 16:27    浏览次数:    

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【简介】房地产投资拓展岗从业指南【目录】1、房地产投资岗的主要工作2、土地获取的基本流程及方式3、房地产投资测算的基本逻辑4、房地产投资岗所需专业能力及素质5、房地产投资岗职业发展路径6、房地产投资岗知识清单建议7、答疑房地产投资拓展岗从业指南工作内容土地获取基本流程土地获取基本方式土地获取流程投资测算基本逻辑

EPC项目管理制度及岗位职责汇总,主要内容包括:一、建筑施工企业规章制度二、技术管理制度(技术部)三、建筑施工企业施工管理制度(工程部)四、质量管理制度(质量部)五、安全管理制度(HSE部)六、施工现场材料管理制度(采购、仓储部)七、机械设备使用及安全管理制度八、财务管理制度(财务部)九、综合办公室管理制度(综合办公室)......Word格式,共132页。EPC项目管理制度及岗位职责汇总各级领导岗位责任制

内容简介项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计

项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程(46多个流程图)vip立即下载

资料介绍该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则,还包括46多个流程图。PDF格式,共64页。项目经理部管理细则一、技术管理细则二、质量管理细则三、经济管理细则四、材料管理细则五、施工进度计划管理细则六、文明施工管理细则七、安全生产管理细则......技术管理细则1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则

简介:建筑集团技术质量管理部管理考核制度,doc格式,32页;主要内容:为规范文件管理工作,对公司的技术文件进行有效控制,特制定本管理办法,对文件的分类、编制、标准化、审批、传递、归档、发放、更改、回收和销毁等做如下具体规定。仅供参考;某建筑集团技术质量管理部管理考核制度安全管理制度成品表抽检管理制度岗位责任制工作制度管理办法奖惩制度事故报告制度责任制度&n

[最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细)vip立即下载

内容简介 [最新]2014年知名地产企业内部管理流程及岗位职责(超详细),WORD格式,公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文档包含了房地产企业所有的规章制度,参考价值极高! 具体内容: 1)销售部组织结构图 2)销售部职责 3)销售总监岗位职责

内容简介标杆房企公司管理手册(岗位职责)106页,包括房地产公司高层管理人员岗位说明、办公室(行政管理、人力资源等)、计划管理部(投资发展、统计、网管等)、财务部、开发部(规划报建、专业报建、国土报建)、工程部(经理、各专业监理、资料管理)、技术部(经理、各专业岗位)、预决算部(土建、安装成本测算、材料设备)、营销策划部(营销策划、销售、客服合同)等各部门各类职员岗位说明,图表丰富,可供参考。说明2 说明3 说明4

[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册(管理制度汇编323页)vip立即下载

资料目录第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书 第二部分 房地产企业文化系统 第三部份 人力资源管理系统 第四部份 房地产培训系统 第五部份 房地产绩效考核系统 第六部份 房地产激励系统 第七部份 房地产工资福利待遇系统 第八部份 房地产档案管理系统 第九部分 房地产公司保密工作管理制度 第十部份 房地产财务管理系统 第十一部分 房地产文具用品定额发放管理办法 第十二部分 房地产公务车辆使用管理制度 第十三部分 房地产办公用品管理规定 第十四部分 房地产印章管理规定 第十五部分 房地产开发有限公司会议种类及相关规定 第十六部分 房地产关于公文程序的管理办法 第十七部分 房地

内容简介房地产公司工程管理制度及岗位职责,房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解!其工作要点包含但不限于: 1、前期的地块场地清理与移交、三通一平; 2、施工准备(组建项目工程部架构、设计方案优化、优选新工艺、新技术、施工图审查与会审,有的是设计部门负责后者、临建场地落实); 3、对内协调(对公司只能部门的配合要求,如设计、招标、选样封样、签证审核、销售配合计划及要求等等,这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准,如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程

[标杆房企]房地产开发企业部门设置与岗位职责(全套管理文件及流程 217页)vip立即下载

内容简介[标杆房企]房地产开发企业部门设置与岗位职责(全套管理文件及流程),共217页,本资料是一套内容全面的有关房地产开发企业部门设置与岗位职责说明的参考文件,包括房地产开发企业的组织设计及部门设置、房地产开发企业的部门职能说明、房地产开发企业行政办公类部门的岗位职责说明、房地产开发企业人力资源类部门的岗位职责说明、房地产开发企业财务审计类部门的岗位职责说明、房地产开发企业投资开发类部门的岗位职责说明、房地产开发企业工程设计类部门的岗位职责说明、房地产开发企业营销策划类部门的岗位职责说明、房地产开发企业其他综合类部门的岗位职责说明...具有很强的实操性,可供房地产开发企业相关人员

2013年某景观工程公司预算部预算结算管理制度(岗位职责+标准表格范本)vip立即下载

资料目录第一章 预算部职能概述 2 第二章 预算部组织架构图 2 第三章 预算部各岗位职责 3 第四章 预算管理制度 5 附表: 1 工程进度款支付审批单 2 工程量及价款确认单 3 零星工程款支付审批单 第五章 结算管理制度 11 附表: 1.工程结算款支付审查表一, 2.工程结算款支付审查表二, 3.工程结算款支付审查表三, 4.工程结算款支付审查表四, 5.工程结算报告, 6.竣工结算书范本 第六章 工程概算管理制度 22 第七章 工程成本管理办法 26内容简介景观工程公司2013年预算部管理制度,包含组织架构、岗位职责、预算管理制度、结算管理制度、概算管理制度、

[知名地产]房地产营销系统管理手册(组织架构、岗位职责、工作流程)47页立即下载

资料目录第一章、管理目标………………………………………………… 2 1.1、营销中心管理目标 1.2、项目公司销售系统管理目标 第二章、组织架构………………………………………………… 2 2.1、营销系统组织架构 2.2、岗位设置及人员编制 第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节 …………………………………………………………… 3 第四章、行政费用预算 …………………………………………………………… 32 第五章、销售人员管理制度 …………………………………………………………… 33 第六章、销售经理管理制度 …………………………………………………………… 39



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